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              業委會競選演講稿(2篇)

              發布時間:2022-05-11 18:44:11 查看人數:2

              【導語】業委會競選演講稿怎么寫受歡迎?本為整理了2篇優秀的業委會競選演講稿范文,為便于您查看,點擊下面《目錄》可以快速到達對應范文。以下是小編為大家收集的業委會競選演講稿,僅供參考,希望對您有所幫助。

              業委會競選演講稿

              【第1篇】公寓業委會候選人競選演講稿

              各位領導、鄰居們:

              晚上好!我是8-4-1202蔣永新,是浙江同濟科技職業學院的一名教師。

              我是20xx年12月買的房。個人覺得九堡就像一個有缺點的孩子,有一些負面評價,但它也挺特別的,值得去期待:它距離城市新中心核心10公里,它是余杭區融入主城區的橋頭堡。所以我對九堡的評價是:未來可期、物美價廉。

              九潤公寓也是個很不錯的小區:干掛石材,小區面積大,建筑質量也不錯。因此,我相信自己的選擇,熱愛九潤公寓。

              在街道、社區的關心下,在第一屆業委會的努力下,小區面貌有了較大的改善,大家物業也是個好物業,九潤正在變的越來越好。老實說,內心對第二屆業委會還是有挺大的期待,希望他們能再解決一些問題,再辦一些實事。正是因為這個初衷以及對九潤的信心,決定參加這次業委會委員的競選,希望能為小區出一份力,讓生活的小區變得更加安定、舒適。相信九堡的未來是美好的,九潤人更是有機會、有能力讓家園變得更加和諧、文明。

              雖然入住不到一年,但對小區的事務一直十分關注,積極參與。比如第一屆業委會成立時幫忙做一些事;新一屆業委會籌備前期積極去街道、社區溝通等。

              對新一屆業委會的工作,我以為必須堅持“三合三公”,即:“合情、合理、合法”是原則,“公開、公平、公正”是方法。下一步可以側重幾個方面來做:

              1.以業主需求為導向,比如通過一定的信息化平臺,定期收集、整理業主訴求,按照輕重緩急確定階段工作目標。當前迫切需要解決的主要問題有:電梯的維保、地下車庫管理、地下室單元門更換、樓頂晾衣服問題;

              2.進一步健全相關條約、章程,制定高效透明的辦事流程。

              比如:被占車位了是在群里喊、打電話還是什么途徑?物業又應該怎么應對?需要一套完整簡潔、穩定的應對反饋流程。另外,要及時向業主公開信息,讓業主了解各項工作的進度,促進互相理解;

              3. 加強對物業的考核,制訂一些獎懲措施,細化物業服務內容。比如:物業公司超出規定標準提供服務,進行一定的獎勵,反之,對投訴率集中的問題進行適當處罰;

              4.開源節流,為小區的軟硬件建設提供經費保障;等等

              公益性是業委會最突出的特點,業委會成員是,并只能是“一只不吃草還要擠出奶的牛”,權力等于零,責任超級大。業委會是脆弱的,不管我是否能加入其中,請大家信任它,支持它。準確定位,以開放包容的態度看待業委會工作。小區是大家的小區,需要大家來愛護,需要大家群策群力、熱心參與,積極支持。

              最后,如果你信任我,請投我一票,如果未能當選,我也將一如既往的積極參與小區的各項公益工作。

              感謝各位鄰居給我這個匯報的機會,祝各位領導、各位鄰居幸福安康,謝謝大家。

              2022年3月7日

              【第2篇】業委會競選演講稿

              業委會競選演講稿(一)

              各位鄰居,大家好!

              我是5號候選人 李俊,本次業委會競選候選人,6棟的聯絡人員。咱們小區微信群的群主。有幸得到小區鄰居的信任與支持,能被推薦參加本屆業委會的競選,下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

              一、個人簡介:

              履歷: 2007-2022年,赤灣集裝箱碼頭有限公司,安全工程師

              能力:①具備建筑電氣、消防專業相關知識技能 ② 從事安全生產管理工作③ iso9001、iso28000 體系內部評審員資質

              態度:①參選初衷:大家好,才是真的好。② 責任心:人心肉做,將心比心。能信任我,我也不會辜負您。③ 主動性:我也許不是做的棒的那個,但我是走在前面的那波。邁出去,卻是另一個世界。④ 價值觀:生活不止眼前的茍且,還有詩和遠方的田野。

              二、我提倡使用現代管理方法工具(pdca)對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決:

              什么是pdca:pdca循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出,它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

              為什么要采用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向,被廣泛運用于管理改善的過程。

              簡單說,就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

              pdca的核心內容是什么:計劃、執行、檢查、總結

              八個步驟 :

              三、我的小區管理思路:

              (一)以pdca程序對文德福小區的物業現況進行剖析

              1. 分析現況:

              業委會管理真空,新一屆業委會尚未正式成立

              物業管理現狀糟糕,與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯

              業主反映的問題訴求很多,但大部分都沒得到有效的改善或解決

              2. 存在問題:

              小區未建立良好的信息溝通交流平臺

              對物業公司缺乏有效監管:業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情;與物業公司有5年的合同,但物業公司管理每況愈下

              3. 產生問題的因素:

              業委會:應履行相關職責

              業 主:對物業管理相關法律法規認識了解普遍不足

              物 業:無組織對其進行監管

              4. 我建議小區內實行以下具體計劃和措施:

              1)搭建小區信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)

              2)依法依規成立新一屆業主委員會,組織開展各項小區管理工作。包括但不限于:

              定期召開業主大會,并執行大會的決定

              成立監事會并草擬監事會章程,接受監事會及全體業主的監督,定期公示業委會工作內容、物業費用等

              根據候選人承諾書內容,結合各位候選人的提案、方法、思路,著手解決廣大業主反應的突出管理問題

              3)審議現有物業公司合同,并根據相關規定,聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

              4)草擬一份詳細的新物業合同,細化對物業考核標準,并報全體業主表決是否采用。

              5)組織開展多種形式的小區文化活動,促進鄰里關系,增進友誼。

              5. 如何執行:

              1)由新一屆業委會牽頭行動,發動監事會、業主積極參與,調動各方資源力量

              2)按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實:

              定目標(what)、地點(where)、時間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)

              3)業委會應定期向全體業主反饋各項目(問題)處理進度情況

              6. 對于業委會的工作效果如何檢查:每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果,檢討和分析不能達標的原因,讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。

              業委會競選演講稿(2篇)

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